Blog20250105 - ishikawa

中央公論　２０２５年２月　地政学２０２５
- 小谷哲男・明治大学　台湾有事（習　２０２７年第４期目）
- 全面侵攻，揚陸作戦，海上封鎖・隔離の３シナリオ
韓国の弾劾　
ーアセモグルとロビンソン「自由の命運」（２０２４ノーベル経済学賞）を考えさせられる
クリスチャン・ヨプケ　「新自由主義ナショナリズム」ケンブリッジ出版，２０２１
- 市場原理と個人主義に，国民の利益と国家主権と　今までは相反する思想が混在し，自国主義が台頭
- 移民では　選別的な受け入れ，市民権を　自己責任と努力で獲得する　特権となりつつある
フランシス・フクヤマ　「リベラリズムの不満」２０２２
- 法の支配，立憲主義による権力の抑制　からの変化の兆し．　階級分断（進歩派と労働者）
- 社会的地位への不安（ステイタスアングザイティー）から，反政府・班官僚的な立場（Qアノンなど）ディープステート（闇の国家）がうまれてきている
- ライトミルズ「パワーエリート」，E. E. シャットシュナイダー「半主権人民」などから提起された問題

研究力評価
- 内閣府　２０２２　研究力を多角的に　（研究指標）　科学的（Top10%論文数），環境的（新領域を開拓，多様．国際的な賞，国際頭脳循環），イノベーション（独創的，特許に引用）
- 国立大学付置研究所・センター会議

松下幸之助
- 政治が安定している　経営の基本方針，政治理念の確立
- 何のために経営するのか，どのような方向に向かって経営するのか，将来のビジョン（具体的に）
- すべての人が活き活きと仕事に励み，生活を楽しむ（繁栄，平和，幸福）
- 時に往々にして，欲望は限りなく大きくなり，人に迷惑をかけるようになる．

行動分析　５つのフィールドマネージャータイプ
- 絶対君主，友達，職人，積極関与，バランスの５つ．　自分と異なる意見には聞く耳をもたず，感情的な発現が多く，イライラした態度を出す，多くのメンバーがいる前で怒る．恐怖政治．　就業満足度が低くなる．

寡頭制 polyarchy
- 最高権力者が複数いる政治形態　（二頭政治 diarchy 室町時代，三頭政治 triumviratus 帝政ローマ時代，トロイカ体制　民衆から支持，軍事力，経済力）　大統領と首相など，　同等の権力，とちらかが優越的，職務範囲が違う，儀礼的と実務的
- 意見対立の解消　自己中心（奪い合い），互恵（価値交換），志（価値創造）　原因：進め方，習慣，先入観，文化の相違
- 競争，服従，妥協，回避，協調．　個人，対人，グループ内，グループ間

いじめ
- 傍観者　保身
- H25 学校教師向け　相手が自分の言いなりになることに快感を覚え，自分がいつターゲットにされるかわからないから加害者に回る
太田肇「同調圧力の正体」
- 共同体主義　ナチスユダヤ人虐殺の指揮官，アイヒマン実験　管理が強化，徹底されると無批判，思考停止が起きる
- 抗議することは　共同体を敵に回す　公式・非公式の序列
S ミルグラム「服従の心理」(1980)；　C.R.ブラウニング「普通の人びとホロコースト」(2019)
- 日本では未分化と言われている．圧力が直接個人にいき，上司が命じていない，部下が勝手にやったことになる．（権限はない責任追及から逃れている）
河合薫　教諭が４名が同僚をいじめ（神戸市公立小の教員間の事件）
- 傍観者効果 Bystander effect 目撃者が多いほど行動を起こせなくなる　多元的無知（空気を読む），責任分散，評価懸念（他社からの批判リスクを心配）
- １９６４年ニュー浴の　キティー・ジュノヴィーズ事件　多くのアパート住人の中で悲鳴を上げたが誰も助けなかった

報連相
- 仕事を進める上のスキル
- おひたし（怒らない，否定しない，助ける，指示する（裁量権を与える））
- 風通しのいい職場環境　組織崩壊（外部環境変化（信用低下，ブランド力低下），内部コミュニケーションや協調の不足，個人のモチベーションやエンゲージメント低下，離職率上昇，不満・不安増加）

Last-modified: 2025-01-12 (日) 14:05:26