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• 2030半導体の地政学 : 戦略物資を支配するのは誰か / 太田泰彦著. -- 増補版. -- 日経BP日本経済新聞出版 2024.2
  • 2021年出版後に，増補されたものが2024年3月に出版された．
• 【特集】エヌビディアの猛威　半導体 覇権 / 週刊東洋経済 -- 2024年8月10日・8月17日合併号. -- 東洋経済新報社 2024.8,
• ｔｓｍｃ世界を動かすヒミツ / 林 宏文【著】《リン/ホンウェン》/野嶋 剛【監修】/牧高 光里【訳】-- CCCメディアハウス 2024.3
  • この本の発売に合わせて特集されたニューズウィークの記事「TSMCが人材を独占し、日本企業は生き残れなくなる？ 高給だけじゃない「熊本工場」の衝撃度」 (Web)

• ゼミナール経営学入門 / 伊丹敬之, 加護野忠男著. -- 第3版. -- 日本経済新聞社, 2013.2.

• ４部に分かれている．１．環境，２．組織，３．矛盾と発展，４．企業と経営者
• 1989年初版で，2013年が第3版，2022年に新装版が出版される．
• 企業とは個人の集まる組織である．資源を使って協働し，新たな資源≡価値を生み出す．
• 経営では，「１．戦略（戦術），２．システム，３．理念と人」により，個人に動機付けをおこない，組織を動かす．これは統御である．制御や管理ではない．リーダーシップとマネジメントは別である．パワーギャップ，属人化
• 個人は業務行動と学習を行う．業務行動は協働の成果であり，学習は未来の協働成果を生み出すポテンシャルの期待
• トレードオフ（集権と分散，分化と統合，調和とコンフリクト，戦略と効率）
• マグレガー　X理論とY理論．X理論では，人間は生来仕事がきらいで，なろうことなら仕事はしたくない．人間は強制されたり，統制されたり，命令されたり，処罰するぞと脅されたりしなければ十分な力を出さない．人間は命令される方が好きで責任を回避したがり，あまり野心をもたず，なによりもまず安全を臨んでいる．一方で．Y理論では仕事は心身を使うのは当たり前のことであり，遊びや休憩の場合と変わりない．人はすすんで身を委ねた目標のためには自ら自分に鞭打って働く．献身的に目標達成につくすかどうかは，それを達成して得る報酬次第である．人は条件次第では責任を引き受けるばかりか，自らすすんで責任をとろうとする．企業の問題を解決しようと，比較的高度の創造力を駆使し，手練をつくし，創意工夫をこらす能力は大抵の人に備わっている．現代の企業においては，日常，従業員の知的能力の一部しか生かされていない．
• 人は育成できるのか？　できないのはないか．「自学」のプロセスであり，個人の思索，大きな仕事，高い志
• 条件適温　コンティンジェンシー

• よくわかる現代経営 / 「よくわかる現代経営」編集委員会編. -- 第7版. -- ミネルヴァ書房, 2023.3. -- (やわらかアカデミズム・「わかる」シリーズ).

• 企業や組織の運営を経営という．（対象には，会社，病院，学校など）これらは雇用機会と人々の収入の提供者となっている．
• 企業では会社は法人，株式で所有と経営，所有と支配が分離されようとしたが，そうはなっていない．
• CSR キャロル，経済・法・倫理のピラミッド構造

• 経営学と東洋の「道」に関する多角的研究 / 大東文化大学経営研究所 [編]. -- 大東文化大学経営研究所, 2023.3. -- (大東文化大学経営研究所研究叢書 ; 39).

• ティム・クック : アップルをさらなる高みへと押し上げた天才 / リーアンダー・ケイニー著 ; 堤沙織訳. -- SBクリエイティブ, 2019.9.

• 場と時間空間の物理 / 松井哲男, 岸根順一郎著. -- 新訂. -- 放送大学教育振興会, 2020.3. -- (放送大学教材 ; 1562967-1-2011).