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ニューズウィーク 2024/3/19-26 日本語版
p.15 Daniel Gros 「経路依存性」 過去の経緯や歴史に縛られてしまう
ある分野でノウハウを身につけると，往々にして新しい分野に移るより，今の分野で技能を磨く方が収益性が高いと見なす．
１．経済的な成功を収めようとも，新しい発想や技術や状況に適応する姿勢をもつべき
２．相対的衰退はどれだけうまく対処しようとも国際的な影響力の喪失に繋がる
林宏文（リン・ホンウェン）「tsmc 世界を動かすヒミツ」2024/3/22刊
リンカーン 人民の，人民による，人民のための 創業者 モリス・チャン（張忠謀）1987年創業
経営診断要論 / 岸川善光著. -- 同文舘出版, 2007.10.
経営管理要論 / 岸川善光編著 ; 朴慶心著. -- 同文舘出版, 2015.7.
経営の基本 / 加藤篤士道著 ; 日本生産性本部コンサルティング部編. -- 中央経済社, 2014.9. -- (経営コンサルティング・ノウハウ / 日本生産性本部コンサルティング部編 ; 1).
仕事の基本 / 木下耕二著 ; 日本生産性本部コンサルティング部編. -- 中央経済社, 2014.9. -- (経営コンサルティング・ノウハウ / 日本生産性本部コンサルティング部編 ; 2).
会計マネジメント / 桧作昌史著 ; 日本生産性本部コンサルティング部編. -- 中央経済社, 2014.9. -- (経営コンサルティング・ノウハウ / 日本生産性本部コンサルティング部編 ; 3).
ネット ミニマリスト・リーダーシップ
サーバントリーダーシップ（支援型） ⇔ 支配型
カリスマ的（charismatic），伝統的，合法的
ウェーバーの支配の類型より 変革的リーダーシップ
チーム（組織）を強くする，持続的に成長させるには， リーダー ⇔ フォロワー 力（支配，権力，影響力）⇔信望，権威， 強権 統制から信頼に 部下と上司の関係 決断は遅れるのか．
行動力，決断，現状打破 は必要．支配する方が楽，信頼して独立した意思決定は不安である．ビジョンを明確に共有することが必要． 注目を浴びることはエゴを満足させるかもしれない
リーダーシップ論 マネジメント
PM理論 パフォーマンス（P）と集団維持（M）
E型リーダー 熱意，演出，楽しさ，活力(Excitement,Entertainment,Enjoyment,Energy)
EQリーダーシップ emotional intelligence (ダニエル・ゴールマン)
自分の感情，感情のコントロール，他者の気持ち 共感型
コンピテンシー 自己認識，自己管理，社会認識
普通の人型リーダー パートナーシップ型
米国型 強い決断力，牽引力
日本型 終身雇用，年功序列，企業内組合（労使協調）
トップリーダー 指導
カリスマ型 アイディアとバイタリティー 町工場を世界レベルの企業に 立志伝に出てくるようなパターン
カリスマ的 非合理的，神秘的な権力支配 非日常 教祖のパターン
マニフェスト 方法と期限を明確に記述 各論の明記
日本のリーダー
松下幸之助 本田宗一郎，藤澤 徳川家康→秀忠→家光 幕藩体制，幕府機構を制定（大名支配と参勤交代）
業績が良くない，人間関係のトラブル，心の中の大きな負担
近現代史 第二次大戦以後 帝国主義から 権力と自由 ５つの時期と４つの地域（日本・アジア，南北アメリカ，東西ヨーロッパ，中東・アフリカ）
1945～ 冷戦 世界の二極化
1955～ 恐怖，第三世界の台頭
1968～ 民主化
1979～ 冷戦
1989～ 新自由主義
民族問題，領土問題